员工轮流开早会应该说什么
员工轮流开早会应该说什么，其实把早会开好是一件令管理者非常头痛的事情。原因就是因为早会的频率高，而且又是定期召开，经常是一日一次，或一周一次。那么员工轮流开早会应该说什么？
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早会时可以进行人员点到，生产总结，安全教育宣传，喊口号等。
一、人员点到；
通过报数声音确认人员精神状态。
二、生产总结；
总结昨天的工作。
三、安全教育宣传；
宣传说明工作中要注意的安全内容。
四、喊口号。
有利于团队精神建设。
方法步骤示例
会议式早会
时间、早班之始
地点、业务部会议室（应关门）
人物、营销人员
主持、部门经理、业务主管
主管、早上好！
员工、早上好！
众人站立围着会议桌一圈，开始喊口号"我是最优秀"，"事上无难事，我一定能成功！"、"我要有野心！"、"我要拜访更多的客户，就在今天我要成交！"
口号可集体起喊，也可一个接一个喊，声音要饱满洪亮，如果声音不够，必须重喊，直到满意为止。
接着集体朗诵《成功之言》、《战斗檄文》之类激情章句。章句不宜过长，限一百字内。
其后经理或主管总结昨天工作得失，宣布今天工作安排和注意事项（略）。此事项时间可根据情况需要可长可短。但应避免冗长繁琐或无病呻吟，又长又臭，以影响当日士气。
自我激励之后，接着可进行夸大其词严厉式的"自我批评"，以诫旁人，磨砺意志。
此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，"骂批"自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。
早会最后也可在高唱公司歌或销售之歌结束。
当然其中一些环节、内容，操作可根据具体情况适当增减。
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员工轮流开早会所说的内容一般要根据工作情况，讲部署当天工作重点、工作目标等几项基本内容。快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己。
主持要求
1、热忱的态度。
2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。
3、解决听与不听的问题，适时互动。
4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。
5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。
6、激发参与，适度的赞美。
7、自信感觉好，则表现佳。
8、事前沟通。
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一、早会的内容与时长
早会的内容可以根据早会规定的时长来确定。我见到过最短的早会，仅仅一分钟、集合、喊口号（价值观）、拍掌、解散，而且每天如此。长的早会有些工厂会达到半个小时、四十分钟。据我自己的统计，大部分的早会都在十五分钟左右。太短，没有意义；太长，空洞无物，浪费时间。十分钟到十五分钟比较合适。
早会的内容可以涉及以下几个方面、任务进度、事件说明、奖惩通告、公告、安全、检讨、企业文化具象案例、唱司歌、改善意见、表扬、新员工介绍、小知识讲解（可以与工作有关、可以与生活有关）等。这些内容，可以用“下切”的办法，形成不重复的具体内容。
甚至可以在形式上不断变化，它可以是宣讲，也可用图说明，也可以用录音、录像的形式，甚至可以用“角色扮演”的形式。其目的都是要让早会的内容和形式丰富起来，避免枯燥无味。
二、早会的周期
早会的周期有日早会、周早会和月早会（有些公司称“晨会”）。日早会有些频繁，太频繁的早会耽误工作，也容易让员工厌烦、倦怠，而且为了让早会内容不重复，管理者会花费大量的时间、精力，绞尽脑汁做准备，早会无趣，还没有效果；
如果是月早会，时间相隔太长，不容易让员工形成习惯，而且堆积一个月的话放在一起讲，时间会很长，会议时间长，也会失去效果。况且早会一般都是站姿，站立是时间太长，有些身体弱的员工会支持不住。所以，早会最佳的周期就是一周一次。时间间隔不算长，但也能够积累很多的.话题去分享，内容也会更加丰富。
三、主持人
有些公司的早会，一般都是固定的一个主持人，或者两三个管理者主持。我的建议是，让尽量多的人参与到早会的主持来
，一来可以锻炼大家的表达能力，
二来可以慢慢让怯场的员工不再怯场，变得“胆大”起来，
三是可以让内容丰富起来，毕竟人和人想得不一样，大家经历不一样，故事不一样，想法不一样，能提起与会者的兴趣。主持人时常在变，但宗旨不变，既能让早会有趣，内容更新，也会起到早会的作用。
四、禁止项
早会要想开得好、开得有效果，就要注意、哪些可以讲、哪些不能说、哪些能做、哪些不能做。
禁止项一、严禁没有具体流程。没有流程就没有秩序，没有秩序就会乱。
禁止项二、禁止讲大话空话、空谈。要讲具体的实例、事例，说具体事件。那种精神鼓舞类的就不要浪费了，每日、每周去做精神鼓励，反而会影响早会的作用。
禁止项三、缺乏监督者。很多工厂的晨会没有监督者或组织者，大家乱糟糟而来，乱糟糟而去。中途接电话的、交头接耳的、甚至嬉戏打闹的，没人管，早会就失去了它本来的意义。
禁止项四、禁止不整队列就开讲。任何事情都要有个开端仪式，没有任何“现在正式开始”的开篇，不管队伍乱不乱就开讲，大家私下会“嘲笑”这样的早会。
禁止项五、毫无目的的早会。有些工厂的早会看上去有目的，其实毫无目的。有些管理者纯粹就是为了应付差事。没有目的的早会都是对时间和精力的浪费。
